У 125 ОВМБр розповіли про зміни після входження у Третій корпус

За його словами, рівень морально-психологічного стану людей "перебував на нулі".

Володимир Фокін

"Військовослужбовці, особливо солдати і сержанти, були зневірені в собі та в своєму підрозділі. Я пам’ятаю слова одного генерала, який був обізнаний у ситуації: "По-хорошому, цей підрозділ треба просто розформувати". Та це дало додатковий стимул для мене та моєї команди, яка перейшла з 3 ОШБр, – показати всім Збройним Силам, що навіть із такого підрозділу можна зробити найкращу важку механізовану бригаду", – наголосив Фокін.

Крім перерахованих новопризначений комбриг стикнувся й з іншими проблемами.

"Ніякої відповідальності офіцерського складу за рішення та накази, які віддавали. Завдання ставили як-небудь, і все перекривали папірцями-відписками. Через три тижні я вже знав реальний стан справ. Для розуміння: на моє запитання, чому ми не отримуємо бензин, від тилових підрозділів я отримав шалену відповідь – просто немає тари! Чому ми отримуємо для нашого особового складу в чотири рази менше м’яса, ніж маємо? Відповідь теж була проста: у нас банально немає холодильників і морозильних камер. Сказати, що я був збентежений, – це не сказати нічого", – наголосив комбриг.

За пів року він замінив понад 90% командирів: третина захотіла залишитися в бригаді – з пониженням, фактично потрапила в піхоту, інші – перевелися.

За словами Фокіна, виявлені проблеми з логістикою розв’язали за п’ять днів. А до того військові на певних позиціях мали лише літню форму, хоч був уже жовтень, якусь провізію час від часу їм доставляли суміжники.

"Тобто офіцери сприймали проблеми з логістикою, евакуацією поранених як норму. Це був шок для мене", – говорить Фокін.

За його інформацією, в короткі строки в бригаді створені з нуля танковий батальйон, батальйон безпілотних систем, рота НРК, підрозділ РЕБ, а піхотні батальйони пройшли переформатування.

   
Новини з передової